Lập kế hoạch delivery, quản lý rủi ro, ghi lại quyết định và hỗ trợ team kỹ thuật.
Project management điều phối delivery có thời hạn, program management căn chỉnh các initiative liên quan, product management tối ưu outcome khách hàng/business và engineering management xây team cùng technical system.
Ý tưởng trở nên thực thi được khi outcome/measure của user dẫn tới milestone testable, rồi được chia thành task có owner, dependency và completion evidence.
Prioritization chọn việc tiếp theo có giá trị nhất trong constraint; risk management xác định uncertainty, likelihood, impact, signal, prevention, contingency và owner.
AI có thể tạo option, question, decomposition và critique nhưng bạn vẫn chịu trách nhiệm goal, private data, fact check, tradeoff, decision và monitoring.
Tài liệu hữu ích giúp một nhóm reader hoàn thành việc hoặc hiểu quyết định. Architecture decision record ghi context, option, lựa chọn, consequence và status.
Review lành mạnh tách work khỏi con người, gắn feedback với goal và evidence chung, khuyến khích hỏi và track improvement. Retrospective cải thiện system thay vì đổ lỗi.
Metric lành mạnh hỗ trợ decision, gần outcome, có context/counter-metric và khó bị cải thiện bằng cách làm goal thật xấu đi.